昨天我才看了NBC的版本，真的比较好，毕竟是有延迟,有时间来处理。其实网上有的说的，真的是无中生有,比如以下这幅

就是照片，连NBC的Logo都没有，以下才是真实的截图，NBC在这个场景也仅此而已。

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       今日国内的工商银行获得美联储（Fed）的批准，获准在纽约设立一家分行，将从事存贷款业务、贸易融资和其他银行活动。（来源：新华社和WSJ）这是第四家在美设立分行的中资银行,另外三家分别是（时间，开业地点）：

招商银行（2007年11月-批准时间，纽约）

交通银行（1991年-开业时间，纽约）

中国银行（1981年-开业时间，纽约）

       工商银行（ICBC）拥有大约1.3万亿美元的资产，为中国资产规模最大的银行。题外：时机是个很重要的东西。

       清单和提问技术能够让我们的思路清晰，从而帮助我们“更快”、“更好”、“更准确”地找到解决问题的方法。

清单：就是一组陈列（编号的或者不编号的），比如以下一个超市采购清单：

微波炉碗

超级大面包

奥利奥饼干

超级大盒牛奶

超级大盒冰淇凌

超级大袋洗衣粉

超级实惠生活用纸

坚果零食

王老吉

省略。。。

       虽然不见得每次买东西还列个表，但是这个一目了然，想忘都忘不掉。所以比较适合那些名目繁多、易混、易忘的事情，比如集中采购、远途旅行之类多而杂的事情，有了清单，就不用担心什么什么没有带，一一核对即可，省心又放心。如果有顺序要求的，编个序号即可。因为大脑的局限，不可能记住这么多琐碎的东西，也没必要。

       其实头脑风暴法第一步用的就是清单，把想法用清单陈列出来，为下一步的处理提供”尽可能多“资源（想到就说，不管对错）。不然在脑子里面的把”涌现“和”判断”并在一起完成，会导致没有好的效果和效率。这应该算是最简单通用的一个模型（关于模型）。

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      大家（当然包括我自己）一定有过无数次的计划，而且通常是以“中途放弃”告终，连“失败”都谈不上。比如为了减肥，每天要跑步多少，坚持多少天之类的计划。但是不知道仔细想过没有：为什么会遭遇自己无情的“背叛”，而且是多次“背叛”？

       如果想过，应该有以下最常见的原因：中途无法预测的非常事件、非常人物来搞乱计划，自己无法坚持，被习惯的东西诱惑（吃的，看的）……不过很容易被忽视的是：自己到底能够完成多么复杂艰巨的计划？

      这个链条是这样：计划宏大（超越自己实际能完成的量），无法在短期内看到收益，导致耐心的丧失，然后信心挫败，最后放弃。不但没有把计划给完成了，而且还让自己对自己做出了低评价，影响自我评价。即使最有远见的人，也需要有“客观”的收益来刺激一下，才能继续坚持。因此症结就在超越自身的能力，做出了不合适的计划。解决方法就是准确（相对的）估计自己的能力。

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      不要认为管理只存在于政府和企业，其实在我们的生活中，无处不存在管理的影子。人际管理、时间管理等，都可以为我们服务，让自身得到提高和改善。在我看来，任何的管理都在努力实现这样的两样东西：

数量化

模型化（或者说条理化、结构化、框架化）

为什么要数量化呢？

       第一是模糊。因为我们人类自身有其局限，很难通过我们自我感觉来准确判断某些事物处于什么状态。最生活的例子：我们常常坚信我们能完成一项计划（比如完成一篇文章的写作，就像现在你看到的这样），在有“火花”之后，就认为就可以在短时间（半小时）内完成。但是客观上不是这样，查阅以前读过的资料的时间+查阅积累材料的时间+构思提纲的时间+完成打字的时间+修改，在做完一次统计后，才知道总时间要2个小时，我觉得已经够长了，还有提速的空间。还好，我现在还不算很忙。但如果时间稀缺，急需要做出一个时间的详细安排，估计哪些事情要多少时间，这就需要用到数量化。

       第二是忽视。人很容易忽略自己不关注的东西。不知道有没有这样的体验：在上海，出门不打车就要换公交和地铁，如果常坐某个线路，就知道哪辆车单独的行驶时间。但常常会忽略掉中间的等待时间、公交地铁的转换时间，一旦忽视了这部分时间就会造成了迟到。我有次计算过，有的线路等待时间可以占到一部公交车行驶时间的1/3～1/2，这个比例应该算是很高的。

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       今天凌晨早睡，但是实在是睡不着，所以干脆起来看会东西，看累了自然就会想睡。前面貌似下过一个叫《每一种性格都能成功》的Word文档，趁现在看看，结果我发现这本书有很大的问题。

其一，本来只有72页的文档，但是到了20多页，还在说职业要适合自己的性格，为什么要这样，反复的在论证，反复的在举例子，有的例子中的人是突然冒出来，都不知道是哪位。语言拖沓，而且缺乏某种逻辑感。而且在dangdang搜出来的书介绍作者是“《华尔街日报》官方网站“职业日报网”（CareerJournal.com）的全美客户服务经理兼首席顾问”，试想一个以严谨著称的财经报纸（我可是看了接近2年）会让这么一个含混的人来当顾问？

其二，搜索“皮尔彭特”，得出的结果和《中国青年报》的一篇文章，事例是一个字不差，但并不是完全相同的文章。某些段落大段大段的和其他不相同属性的文章相同。

其三，通过Google.com和Amazon,以及ebay搜索作者Roger Andersen的名字，也没有结果，查出来最多也只是一个叫Roger W. Andersen的，但是法律领域的教授。奇怪的是一个《纽约时报》的畅销书作者在搜索中竟然找不到这个人？

其四，该书的出版社已经有两本书被新闻出版总署列入到了“伪书”黑名单，名单附后。

 

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      管理其实是个非常庞大的词，包罗万象。涉及哲学、心理、数学（特别是运筹）、信息等等内容。不过我不去写这些怎么写都写不明白的体系结构，因为时刻都在发展演化。从简单方面来看，管理分为思想和技术（相当于自然科学中的科学理论及技术）。为什么称做思想呢？管理的思想意识远远重要于理论，某个理论可以改变甚至消亡，但思想意识是在相当长时间内比较稳定的。从西方工业化时期对生产过程的管理，到现代企业运营中对人的管理就是一种在某种情况下（信息技术高速发展）管理思想从物到人的一种“注意力”的转移。

对比自然科学：
      在自然科学中一个被证明的理论有很长的生命力，因为在自然界这么长时间的演变中，在某个阶段，是比较稳定的，就像在冬季里某处的长江每天都是差不多的，没有多少质的变化。但是放大到一年中，夏季和冬季就有明显差别。而我们正处在一个相对稳定的冬季（或者夏季）中，不然在巨变中人类很可能已经灭亡。管理则不同，随着经济的发展，技术的进步，意识的提升，对象在变，面对的环境在变，因此管理也得跟随着改变。和自然科学最大的不同，自然科学探究客观事物，管理则来产生于人，施于人。

管理思想和技术：
      管理思想说白了，就是一种很模糊的思想观念。一个卖锅贴的小店，开了2年还是在卖锅贴，还是只有一家店。一个连锁便利店，开了2年，不仅可以卖生活用品，还可以卖演唱会门票和提供交通卡充值服务，店也开了不知道多少家。这就是管理思想在生活中最显著的表现。前者，没有规划，没有目标，没有任何的模式产生，仅仅就是为了生存。而后者，有很好的战略规划，有财务规划，还有物流服务。整个反应出来的就是管理思想。
      管理技术，就是管理思想的落实方式。连锁店的送货时间的确定比较麻烦，什么时候缺了，什么时候又多了。就一般人来说，就是根据感觉和经验来处理。但是如果运用一系列的管理技术的话，就会更加准确和高效。先收集店里面各种商品流通的数据，然后运用运筹学里面存储论的各种存储模型来处理，甚至直接把这个模型放在计算机里面，输入数据就可以瞬间反应出应该配货了，还是已经过量了。而这个模型就是管理工具，不是实物，功用却甚于实物。

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       以前写文章完全没有章法，但还是有些价值。通过后台统计，通过搜索“高盛招聘”进来的最多，占所有通过搜索引擎来源的42.57%，就在百度的第一页，我不知道百度是怎么个排法，那只是个整理稿，难道它能知道我把多余的水分去掉了？真是神奇。

      以前思维太过于发散，跳得太远。有时候是好的，但有的时候就显得注意力不够。以后会稍微集中一些，这不是很大的问题。以下是最近思考的结果，可以见关于页面。更新频率保持一周至少一篇（由于技术原因 ，英文内容稍后推出）。

确定了一些基本的写作范围，也是本人最近几年来最有兴趣并持续关注的。三大内容：

• 金融及房地产
• 管理思想及技术
• 心理学及生活

我知道其中的任何一个也都是很大的范围，但与周围生活密切相关，就不会显得枯燥和乏味了。

确定了一些基本的原则，来取得各方面的平衡。八项原则：

• 不写新闻（最最特别的除外）
• 不写转载（节选和提供链接）
• 不写政治评论
• 不写言不由衷的话（不为了读者的偏好而写）
• 不写自己都不理解的东西
• 不写半年后就没参考价值的东西
• 不写含混复杂、表达不清的文章
• 不写需要过多时间的文章（生活工作第一，其次才是这里）

确定了为什么要写作。五个原因：

• 保持思维的活跃（阅读与写作能很好保护我们的智力水平）
• 纠正错误（把自己想的，让大家来评，错了就改）
• 给生活一点阳光（生活不是为了形式、无意义的事情而存在）
• 保持自己的勤奋（人很容易懒，一懒就是几十年）
• 不给空虚无聊留机会（没事就写写，多惬意的事情）